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 查 看 更 多 2 0 1 7 . 0 5 . 1 5 蔡 颖 ： 工 业 4 . 0 离 我 们 有 多 远 ？ 2 0 1 7 . 0 5 . 1 5 什 么 是 A P S ? 2 0 1 7 . 0 5 . 1 5 A P S 和 精 益 培 训 解 答 （ 个 性 化 E T O 非 标 生 产 模 式 ） 2 0 1 7 . 0 6 . 0 5 关 于 A P S 系 统 的 共 同 架 构 与 展 望 的 研 究 2 0 1 8 . 0 3 . 2 6 数 字 化 智 造 下 A P S 软 件 的 架 构 与 展 望 2 0 1 9 . 1 2 . 2 5 【 2 0 2 0 展 望 】 A P S 导 航 推 动 业 务 变 革 ， 实 现 智 能 化 竞 争 优 势 2 0 2 0 . 0 2 . 2 0 【 直 面 挑 战 】 精 益 视 角 下 的 智 能 制 造 制 造 企 业 在 疫 情 后 如 何 生 存 与 重 塑 增 长 2 0 2 0 . 0 3 . 2 6 【 经 典 文 章 】 如 何 集 成 供 应 链 变 革 与 供 应 链 数 字 化 转 型 ？ 2 0 2 1 . 0 2 . 2 5 【 经 典 文 章 】 如 何 优 化 设 备 负 荷 均 衡 并 提 高 设 备 利 用 率 ？ 2 0 2 1 . 0 5 . 1 0 什 么 是 A P S 系 统 ？ 唐 建 兵 V U V 公 司 创 始 人 A P S 国 内 早 期 实 践 者 “ 生 产 线 的 可 视 化 ” 之 路 唐 建 兵 / N o k y T a n g 作 为 V U V 技 术 总 监 合 伙 人 ， 有 超 过 1 5 年 的 E R P 实 施 工 作 经 验 和 有 广 泛 的 A P S 知 识 ， 对 制 造 行 业 的 业 务 流 程 有 着 深 刻 的 理 解 。 
 运 用 A P S 的 实 施 方 法 ， 曾 深 入 参 与 多 个 大 型 A P S 系 统 实 施 ， 在 电 子 ， 汽 车 ， 化 妆 品 ， 化 工 ， 制 药 行 业 积 累 了 丰 富 的 经 验 。 
 在 实 施 过 程 中 能 充 分 地 与 客 户 沟 通 ， 维 持 良 好 的 客 户 关 系 ， 通 过 标 准 流 程 ， 项 目 实 施 方 法 及 项 目 风 险 管 理 等 方 式 ， 保 证 项 目 质 量 。 
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 查 看 更 多 2 0 1 7 . 0 5 . 1 5 A P S 协 同 排 产 应 用 介 绍 2 0 2 1 . 0 5 . 1 0 什 么 是 A P S 系 统 ？ 2 0 2 1 . 0 9 . 1 5 A P S 系 统 如 何 选 型 2 0 2 1 . 0 9 . 1 5 A P S 系 统 在 注 塑 行 业 的 应 用 谢 量 V U V 公 司 创 始 人 A P S 国 内 最 早 期 实 践 者 A P S 真 正 落 地 实 现 看 得 见 的 价 值 主 要 专 业 / 领 域 ： 家 电 、 电 子 、 大 型 离 散 组 装 、 印 刷 包 装 。 
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 项 目 履 历 ： 中 石 化 长 岭 炼 油 厂 、 南 阳 油 田 ； 东 芝 集 团 、 东 莞 铃 鹿 富 士 、 广 州 东 风 本 田 发 动 机 、 中 山 武 藏 精 密 、 东 莞 田 渊 电 机 、 深 圳 理 光 、 深 圳 U S C 电 子 ； 常 州 普 利 司 通 、 惠 州 索 尼 精 密 部 件 、 天 津 杰 麦 多 乐 器 、 苏 州 松 下 、 常 熟 大 金 化 工 、 深 圳 下 村 五 金 、 上 海 西 川 橡 胶 、 金 万 年 文 具 、 东 莞 新 南 利 电 气 、 虎 门 联 升 电 线 、 广 州 松 下 空 调 、 广 州 松 下 压 缩 机 、 深 圳 港 加 贺 电 子 、 江 门 雅 图 仕 印 刷 、 深 圳 共 进 股 份 、 清 远 韩 后 化 妆 品 、 中 车 时 代 电 气 格 力 电 器 、 众 生 药 业 、 普 利 制 药 查 看 更 多 2 0 2 1 . 0 5 . 1 0 A P S 有 限 产 能 排 程 与 无 限 产 能 排 程 之 间 的 区 别 雷 卫 旭 P M C 咨 询 培 训 中 国 第 一 人 如 何 做 好 生 产 采 购 控 制 雷 卫 旭 。 
 香 港 理 工 大 学 M B A , 香 港 生 产 力 促 进 局 和 香 港 工 业 署 特 约 讲 师 、 美 国 管 理 学 会 ( A M A ) 授 权 专 业 培 训 师 、 清 华 大 学 / 北 京 大 学 / 浙 江 大 学 / 上 海 交 大 / 中 山 大 学 E M B A 班 特 邀 实 战 型 讲 师 2 0 0 6 / 2 0 0 7 / 2 0 0 8 / 2 0 0 9 / 2 0 1 0 / 2 0 1 1 / 2 0 1 2 / 2 0 1 3 / 2 0 1 4 、 2 0 1 5 . 2 0 1 6 年 被 培 训 论 坛 推 誉 为 “ 十 大 实 战 派 培 训 师 ” 、 专 业 课 程 讲 授 专 家 、 资 深 顾 问 . S C M & P M C 课 程 全 国 第 一 人 。 
 曽 任 某 企 业 总 经 理 , 至 今 华 颂 集 团 股 东 之 一 . 拥 有 二 十 八 年 的 销 售 生 产 采 购 管 理 经 验 . 讲 授 经 验 非 常 丰 富 ， 讲 授 / 辅 导 过 9 4 4 5 家 中 外 企 业 ( 至 2 0 1 4 底 ) 、 融 集 欧 美 。 
 中 、 港 、 台 多 家 企 业 经 验 之 精 华 . 并 由 北 京 大 学 出 版 《 如 何 做 好 生 产 采 购 控 制 》 系 列 叢 書 和 時 代 光 華 出 版 光 碟 ， 特 别 是 2 0 0 8 / 2 0 0 9 、 2 0 1 0 年 间 辅 导 顺 德 美 的 集 团 / 富 士 康 供 应 链 管 理 项 目 , 讲 解 深 入 浅 出 或 浅 入 深 出 , 不 仅 案 例 丰 富 , 且 提 供 多 种 实 用 的 解 决 问 题 之 工 具 及 技 巧 . 至 今 有 九 万 七 仟 以 上 人 次 接 受 专 业 课 程 训 练 ， 务 实 作 风 深 受 厂 家 好 评 如 潮 . 查 看 更 多 李 忠 华 V U V 合 伙 人 供 应 链 咨 询 专 家 I P D （ 集 成 产 品 开 发 ） 、 I S C （ 集 成 供 应 链 ） 、 L T C （ 从 线 索 到 现 金 ） 、 S P / B P S C M 供 应 链 管 理 专 家 制 造 工 厂 信 息 化 的 推 崇 者 和 实 践 者   擅 长 从 企 业 业 务 战 略 出 发 来 推 动 供 应 链 变 革 与 优 化 包 括 计 划 、 采 购 、 制 造 与 物 流   主 导 与 参 与 过 的 变 革 项 目 包 括 I P D （ 集 成 产 品 开 发 ） 、 I S C （ 集 成 供 应 链 ） 、 L T C （ 从 线 索 到 现 金 ） 、 S P / B P （ 战 略 计 划 到 业 务 计 划 ） 、 从 战 略 到 人 力 资 源 管 理 等 ， 在 多 种 性 质 （ 欧 、 美 、 日 、 国 有 、 民 营 ） 企 业 担 任 不 同 角 色 的 各 个 层 级 管 理 职 务 ， 涉 及 电 力 设 备 、 电 子 产 品 、 工 业 装 备 等 行 业 及 其 上 下 游 产 业 。 
 制 造 工 厂 信 息 化 的 推 崇 者 和 实 践 者 ， 曾 经 主 导 实 施 过 多 个 工 厂 信 息 化 项 目 ， 包 括 S A P 、 O R A C L E 、 金 蝶 K 3 、 A P S 、 C R M 、 M E S 、 P L M 等 ， 从 A S P R O V A A P S 中 国 区 第 一 个 民 营 企 业 用 户 到 现 在 的 合 作 伙 伴 ， 是 因 为 深 信 绝 大 部 分 的 工 厂 需 要 A P S 来 提 升 工 厂 运 营 效 率 和 质 量 。 
 查 看 更 多 2 0 2 1 . 1 0 . 2 7 如 何 确 保 A P S 系 统 实 施 成 功 之 能 力 篇 2 0 2 1 . 0 6 . 2 7 精 益 看 板 中 与 A P S 中 的 生 产 作 业 计 划 浅 谈 2 0 2 0 . 0 2 . 2 0 用 企 业 战 略 指 导 供 应 链 设 计 2 0 2 0 . 0 2 . 2 0 供 应 链 设 计 之 客 户 服 务 水 平 目 标 设 定 2 0 2 0 . 0 2 . 2 0 供 应 链 设 计 运 作 策 略 2 0 2 0 . 0 2 . 2 0 库 存 管 理 及 其 策 略 （ 一 ） 2 0 2 0 . 0 2 . 2 7 精 益 看 板 中 与 A P S 中 的 生 产 作 业 计 划 浅 谈 2 0 2 1 . 0 5 . 1 0 如 何 整 理 A P S 需 求 藤 井 贤 一 郎 A S P R O V A 株 式 会 社 　 副 社 长 中 国 区 高 级 顾 问 “ 生 产 线 的 可 视 化 ” 之 路 半 导 体 工 厂 1 0 年 生 产 管 理 系 统 开 发 经 验 。 
 生 产 排 程 系 统 日 本 3 0 0 家 、 中 国 5 0 家 导 入 经 验 。 
 查 看 更 多 2 0 2 2 . 0 3 . 1 6 企 业 为 什 么 需 要 A P S 2 0 2 2 . 0 3 . 1 6 A P S 可 视 化 管 理 可 以 带 来 什 么 2 0 2 2 . 0 3 . 2 4 如 何 缩 短 制 造 提 前 期 2 0 1 7 . 0 5 . 1 5 生 产 线 可 视 化 的 事 实 2 0 1 7 . 0 5 . 1 5 最 初 要 明 确 实 现 什 么 “ 可 视 化 ” 是 关 键 2 0 1 7 . 0 5 . 1 5 生 产 管 理 和 交 期 管 理 同 时 进 行 德 国 藤 井 A s p r o v a 株 式 会 社 德 国 分 公 司 C E O 供 应 链 管 理 S C M 查 看 更 多 2 0 2 2 . 0 4 . 2 8 协 调 端 到 端 的 供 应 链 管 理 S C M 古 功 文 • 宁 波 古 哥 科 技 创 始 人       前 世 界 5 0 0 强 美 的 集 团 计 划 运 营 负 责 人 、 美 的 学 院 高 级 讲 师 、 ” 非 洲 之 王 ” 传 音 控 股 计 调 运 营 经 理 、 海 迅 电 器 （ 奥 克 斯 小 电 ） 公 司 供 应 链 & 厨 电 项 目 部 总 监 ， 在 企 业 运 营 、 供 应 链 管 理 、 智 能 智 造 系 统 等 方 面 具 有 丰 富 的 实 战 管 理 经 验 。 
 企 业 智 能 化 ， 柔 性 化 计 划 运 营 管 理 专 家 ， 有 近 2 0 年 的 工 厂 管 理 经 验 ， 擅 长 通 过 企 业 流 程 优 化 规 范 ， 企 业 管 理 、 导 入 计 划 运 营 提 升 企 业 效 率 ； 对 提 高 企 业 准 时 交 货 率 ， 降 低 企 业 库 存 ， 输 出 智 能 智 造 人 才 有 丰 富 的 经 验 。 
 • 辅 导 企 业 ： （ 部 分 ）       宁 波 贝 发 集 团 、 宁 波 月 立 集 团 、 宁 波 妈 咪 宝 、 宁 波 天 旗 科 技 、 宁 波 升 谱 光 电 、 宁 波 富 华 阀 门 、 宁 波 杰 立 化 妆 、 宁 波 永 林 电 子 、 宁 波 圣 兰 特 电 子 、 新 乡 万 新 电 气 等 几 十 家 企 业 ； 取 得 效 益 ： （ 部 分 ）     辅 导 某 光 电 企 业 ， 进 驻 后 第 3 个 月 起 ， 库 存 降 低 3 2 % ， 综 合 效 率 提 升 3 0 % ， 车 间 异 常 工 时 降 低 7 0 % ； 智 能 人 才 输 入 3 人 ， 综 合 创 造 价 值 过 百 万 ； 查 看 更 多 2 0 2 3 . 0 6 . 1 4 小 批 量 、 多 品 种 的 制 造 管 理 策 略 2 0 2 3 . 0 6 . 1 5 生 产 计 划 都 锁 定 不 了 T + 1 ， 为 什 么 还 要 排 T + 7 计 划 2 0 2 3 . 0 7 . 0 5 请 问 什 么 是 S & O P ？ 你 是 如 何 理 解 的 ？ 新 闻 微 优 微 科 技 签 约 承 德 热 河 克 罗 尼 仪 表 有 限 公 司 A P S 项 目 2 0 2 4 . 1 2 . 2 3 承 德 热 河 克 罗 尼 历 经 了 一 年 的 A P S 供 应 商 选 型 调 研 考 察 ， 最 终 携 手 V U V 展 开 A P S 项 目 合 作 。 
 查 看 详 情 马 来 西 亚 某 知 名 E M S 企 业 A P S 项 目 启 动 2 0 2 4 . 1 2 . 1 6 本 次 A P S 项 目 是 V U V 进 一 步 展 开 东 南 亚 市 场 A P S 销 售 和 交 付 的 典 范 。 
 1 1 月 2 8 日 2 9 日 ， 2 0 2 4 年 A P S 用 户 交 流 会 在 广 州 成 功 举 办 2 0 2 4 . 1 2 . 0 3 以 A P S 为 核 心 的 集 成 供 应 链 计 划 平 台 《 易 智 供 应 链 计 划 平 台 》 在 会 上 正 式 发 布 。 
 对 松 堂 集 团 开 展 A P S 复 制 推 广 2 0 2 4 . 1 0 . 3 0 V U V 将 与 日 本 对 松 堂 多 个 部 门 配 合 ， 整 理 需 求 ， 梳 理 难 点 ， 确 保 A P S 成 功 上 线 。 
 合 作 伙 伴 选 择 正 确 的 合 作 伙 伴 是 获 得 成 功 的 关 键 。 
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